Pilotage de projets structurants

Clarification des objectifs

Transformer une intention floue en cap structuré.

• Analyse de la situation actuelle (financière, organisationnelle, commerciale)

• Identification des priorités stratégiques

• Définition d’objectifs mesurables (CA, marge, parts de marché, délais, qualité)

• Arbitrage entre projets concurrents

• Alignement vision dirigeant / réalité opérationnelle

Exemples :

• Déterminer si l’entreprise doit investir, recruter ou consolider

• Prioriser un lancement produit vs une réponse à appel d’offres

• Clarifier une stratégie export

Planification stratégique

Structurer la trajectoire dans le temps.

• Décomposition du projet en étapes clés

• Élaboration d’un rétroplanning

• Identification des ressources nécessaires

• Estimation budgétaire prévisionnelle

• Analyse des risques

Axes complémentaires :

• Plan de financement

• Scénarios alternatifs

• Indicateurs de suivi

Exemples :

• Lancement d’un nouveau service

• Ouverture d’un espace de dégustation

• Réorganisation interne

Coordination des intervenants

Assurer cohérence et fluidité.

• Interface entre direction, équipes et prestataires

• Organisation de réunions de pilotage

• Clarification des responsabilités

• Anticipation des blocages

• Arbitrage opérationnel

Intervenants possibles :

• Architecte

• Graphiste

• Expert-comptable

• Juriste

• Chef d’équipe

Suivi budgétaire

Sécuriser la rentabilité du projet.

• Construction d’un budget détaillé

• Suivi des écarts

• Analyse des marges

• Ajustement des investissements

• Optimisation des coûts

Axes supplémentaires :

• Calcul ROI

• Simulation de scénarios financiers

• Prévision de trésorerie

Reporting stratégique auprès de la direction

Donner une vision claire et synthétique.

• Tableaux de bord personnalisés

• Indicateurs clés (KPI)

• Analyse d’avancement

• Points d’alerte

• Recommandations décisionnelles